Ελένη Βρεττού: Στις νέες προτεραιότητες της Attica Bank η ολοκλήρωση της λειτουργικής συγχώνευσης του 2025, το rebranding και η υψηλή κερδοφορία
Ποιες είναι οι προτεραιότητες της Attica Bank
"Το κοντέρ μηδενίζεται, η τράπεζα αλλάζει και πρέπει να αποδείξει ότι μπορεί να δημιουργήσει ανταγωνισμό και ανάπτυξη", επισήμανε η CEO της Attica Bank, Ελένη Βρεττού
Για τις προκλήσεις της δύσκολης πίστας που έχει μπροστά της η Attica Bank, προκειμένου να επιβεβαιώσει τις προσδοκίες για όξυνση του ανταγωνισμού, συμβολή στην ανάπτυξη και στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, μίλησε η CEO της τράπεζας, Ελένη Βρεττού.
*Διαβάστε ακόμα: Τα βήµατα για κατώτατο στα 950 ευρώ µέχρι το 2027 - Αθροιστική αύξηση 4,4%-4,7% στους μισθούς του ιδιωτικού τοµέα µε τον νέο δεσµευτικό τρόπο υπολογισµού
Όσον αφορά στις προτεραιότητες της Attica Bank, το βάρος πέφτει στην ολοκλήρωση της λειτουργικής συγχώνευσης του 2025, την αλλαγή εταιρικής ταυτότητας έως τον Απρίλιο 2025 και την υψηλή κερδοφορία (προ προβλέψεων κέρδη) στα 200 με 250 εκατ. ευρώ έως το 2027.
Παράλληλα, προωθείται πρόγραμμα εθελουσίας εξόδου με κλείσιμο 12 καταστημάτων.
Την ίδια στιγμή, επίκειται η είσοδος δύο νέων ξένων funds, πέραν της καναδικής Fiera, στο μετοχικό κεφάλαιο της τράπεζας, η οποία σχεδιάζεται να υλοποιηθεί μέσα στους επόμενους 18 μήνες μέσω ιδιωτικής τοποθέτησης (placement). Με τον τρόπο αυτόν θα αυξηθεί η διασπορά με καλή ποιότητα επενδυτών. Αυτήν τη στιγμή η Thrivest διατηρεί την πλειοψηφία στο μετοχικό κεφάλαιο με 55%, ενώ σημαντική θέση έχουν και ιδιώτες μικρομέτοχοι. Επίσης, ένα 10% παραμένει σε ευρεία διασπορά (free float).
Σημειώνεται ότι σύντομα αναμένεται η ανακοίνωση για τα ακριβή ποσοστά των μετόχων, με τον ΕΦΚΑ (ο οποίος δεν άσκησε τα δικαιώματα warrants) να έχει κάτι παραπάνω από 3%.
Εμφανώς συγκινημένη η κ. Βρεττού, εξέφρασε την ευγνωμοσύνη της στον CEO της Παγκρήτιας Τράπεζας, Αντώνη Βαρθολομαίο, ο οποίος εκτελεί χρέη εντεταλμένου συμβούλου στην Attica Bank, επισημαίνοντας ότι χωρίς τη συμβολή του «δεν θα είχαμε φθάσει εδώ».
Παράλληλα, επιφύλαξε ειδική αναφορά στους ιδιώτες μετόχους της τράπεζας, σε αυτούς τους μικρομετόχους με μακροπρόθεσμο χαρακτήρα που -όπως είπε- περιμένουν η τράπεζα να επιβεβαιώσει τις προσδοκίες τους. «Το κοντέρ μηδενίζεται, η τράπεζα αλλάζει και πρέπει να αποδείξει ότι μπορεί να δημιουργήσει ανταγωνισμό και ανάπτυξη», ανέφερε, υπογραμμίζοντας ότι αποστολή είναι «να δείξουμε ότι η Attica Bank μπορεί να είναι χρήσιμη για την κοινωνία, την οικονομία και να φτιάξει τις όποιες παθογένειες».
Όπως αναφέρθηκε νωρίτερα, η μεγάλη προτεραιότητα και στόχος για το 2025 είναι η ομαλή ολοκλήρωση της λειτουργικής συγχώνευσης με την Παγκρήτια Τράπεζα, το rebranding, η ενοποίηση συστημάτων και η εξωστρέφεια. Στο πλαίσιο αυτό, για το 2025 προγραμματίζεται πρόγραμμα εθελουσίας εξόδου και κλείσιμο καταστημάτων με προτεραιότητα όσα είναι σε απόσταση μικρότερη του 1 χλμ. μεταξύ τους.
Σημείωσε, ωστόσο, ότι λίγα εξ αυτών αφορούν την Κρήτη. Επίσης, η κ. Βρεττού έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στο γεγονός ότι η Attica Bank θα κλείσει με NPEs κάτω από 3%, σηματοδοτώντας την πιο γρήγορη εξυγίανση από κόκκινα δάνεια που πέτυχε ποτέ τράπεζα, με δεδομένη την ένταξη τιτλοποίησης στο πρόγραμμα «Ηρακλής».
*Διαβάστε ακόμα: Τα βήµατα για κατώτατο στα 950 ευρώ µέχρι το 2027 - Αθροιστική αύξηση 4,4%-4,7% στους μισθούς του ιδιωτικού τοµέα µε τον νέο δεσµευτικό τρόπο υπολογισµού
Όσον αφορά στις προτεραιότητες της Attica Bank, το βάρος πέφτει στην ολοκλήρωση της λειτουργικής συγχώνευσης του 2025, την αλλαγή εταιρικής ταυτότητας έως τον Απρίλιο 2025 και την υψηλή κερδοφορία (προ προβλέψεων κέρδη) στα 200 με 250 εκατ. ευρώ έως το 2027.
Παράλληλα, προωθείται πρόγραμμα εθελουσίας εξόδου με κλείσιμο 12 καταστημάτων.
Την ίδια στιγμή, επίκειται η είσοδος δύο νέων ξένων funds, πέραν της καναδικής Fiera, στο μετοχικό κεφάλαιο της τράπεζας, η οποία σχεδιάζεται να υλοποιηθεί μέσα στους επόμενους 18 μήνες μέσω ιδιωτικής τοποθέτησης (placement). Με τον τρόπο αυτόν θα αυξηθεί η διασπορά με καλή ποιότητα επενδυτών. Αυτήν τη στιγμή η Thrivest διατηρεί την πλειοψηφία στο μετοχικό κεφάλαιο με 55%, ενώ σημαντική θέση έχουν και ιδιώτες μικρομέτοχοι. Επίσης, ένα 10% παραμένει σε ευρεία διασπορά (free float).
Σημειώνεται ότι σύντομα αναμένεται η ανακοίνωση για τα ακριβή ποσοστά των μετόχων, με τον ΕΦΚΑ (ο οποίος δεν άσκησε τα δικαιώματα warrants) να έχει κάτι παραπάνω από 3%.
Ελένη Βρεττού: Το κοντέρ μηδενίζεται, η τράπεζα αλλάζει και πρέπει να αποδείξει ότι μπορεί να δημιουργήσει ανταγωνισμό και ανάπτυξη
Εμφανώς συγκινημένη η κ. Βρεττού, εξέφρασε την ευγνωμοσύνη της στον CEO της Παγκρήτιας Τράπεζας, Αντώνη Βαρθολομαίο, ο οποίος εκτελεί χρέη εντεταλμένου συμβούλου στην Attica Bank, επισημαίνοντας ότι χωρίς τη συμβολή του «δεν θα είχαμε φθάσει εδώ». Παράλληλα, επιφύλαξε ειδική αναφορά στους ιδιώτες μετόχους της τράπεζας, σε αυτούς τους μικρομετόχους με μακροπρόθεσμο χαρακτήρα που -όπως είπε- περιμένουν η τράπεζα να επιβεβαιώσει τις προσδοκίες τους. «Το κοντέρ μηδενίζεται, η τράπεζα αλλάζει και πρέπει να αποδείξει ότι μπορεί να δημιουργήσει ανταγωνισμό και ανάπτυξη», ανέφερε, υπογραμμίζοντας ότι αποστολή είναι «να δείξουμε ότι η Attica Bank μπορεί να είναι χρήσιμη για την κοινωνία, την οικονομία και να φτιάξει τις όποιες παθογένειες».
Όπως αναφέρθηκε νωρίτερα, η μεγάλη προτεραιότητα και στόχος για το 2025 είναι η ομαλή ολοκλήρωση της λειτουργικής συγχώνευσης με την Παγκρήτια Τράπεζα, το rebranding, η ενοποίηση συστημάτων και η εξωστρέφεια. Στο πλαίσιο αυτό, για το 2025 προγραμματίζεται πρόγραμμα εθελουσίας εξόδου και κλείσιμο καταστημάτων με προτεραιότητα όσα είναι σε απόσταση μικρότερη του 1 χλμ. μεταξύ τους.
Σημείωσε, ωστόσο, ότι λίγα εξ αυτών αφορούν την Κρήτη. Επίσης, η κ. Βρεττού έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στο γεγονός ότι η Attica Bank θα κλείσει με NPEs κάτω από 3%, σηματοδοτώντας την πιο γρήγορη εξυγίανση από κόκκινα δάνεια που πέτυχε ποτέ τράπεζα, με δεδομένη την ένταξη τιτλοποίησης στο πρόγραμμα «Ηρακλής».